psr

Участники форума «Лидеры ПСР», который прошел в декабре 2016 года в Москве, обсудили результаты внедрения ПСР в отрасли в 2016 году, задачи на перспективу, модель развития ПСР и вопросы репутационного роста

В работе участвовали представители компаний, уже подтвердивших статус ПСР-предприятий или стремящихся его получить по итогам этого года, а также сотрудники организаций, которым только предстоит глубоко погрузиться в тему.

В число 170 участников форума вошли как руководители Госкорпорации «Росатом», методологи АО «ПСР», Корпоративной академии Росатома, руководители высшего звена предприятий, так и работники производственных подразделений, внедряющие ПСР на своих рабочих местах. Организаторы пригласили на форум специалистов финансовой сферы и управления персоналом. 

От декларации до ценностей

Первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям – главный финансовый директор Госкорпорации «Росатом» Николай Соломон поприветствовал новичков форума и поблагодарил директоров предприятий за личный пример в продвижении ПСР. 

– Это то, что хотят видеть сотрудники в своих лидерах. У каждого предприятия с ПСР связана своя история, сегодня производственная система становится частью культуры производства, – отметил он.

Николай Соломон зачитал приветствие к участникам форума главы Росатома Алексея Лихачева. 

– Внедрение производственной системы – важное и нужное дело, оно позитивно отражается на результатах работы наших предприятий, — подчеркнул Николай Соломон. – Мы начали широкое внедрение Производственной системы «Росатом» несколько лет назад, когда стало понятно, что без изменения производственной парадигмы выстоять на внутреннем и международном рынке невозможно. Потребовалось время для того, чтобы выработать декларацию и принципы ПСР, – настолько было важно каждое слово, каждое сообщение, которое должно быть понятно любому сотруднику Росатома.

Сегодня пришло понимание, что производственная система сама по себе существовать не может. Она должна стать частью культуры – для того чтобы принцип бережливого производства и постоянного совершенствования стал такой же настойчивой внутренней потребностью, как и принципы безопасности для атомной отрасли. Поэтому следующий шаг в развитии модели ПСР – объединение с базовыми ценностями Росатома. Такую идею поддержало большинство участников форума.

Снять противоречия

Что же касается достижения бизнес-целей, здесь руководство отрасли видит некоторую несогласованность: несмотря на то что разработка «дерева целей» делает работу любого предприятия прозрачной и понятной, многие ПСР-проекты не приносят ожидаемых результатов. Среди возможных причин участники отметили то, что некоторые проекты вообще не связаны с производством, а методика постановки целей не учитывает ранее достигнутых результатов. Бывает и так: цели настолько амбициозны, что для их достижения одного года мало. Снять противоречия, увеличить число производственных ПСР-проектов либо проектов по заказу цеховых подразделений – задача ближайшего года. Кроме того, для успеха явно не хватает лидеров, способствующих достижению амбициозных результатов.

Росатому нужны лидеры

Обсуждая вопрос, каких качеств не хватает лидерам производственной системы, большинство участников на первое место поставило способность своим примером вдохновлять коллектив. На втором и третьем месте – требование от себя и коллег высоких результатов и четкая обратная связь. Далее следуют свободное владение методикой и приверженность принципам ПСР, а также уважительное отношение к коллегам и забота о подчиненных. Получается, что секрет лидерского успеха кроется в базовых управленческих и человеческих навыках, свойственных любому форварду, что восполняется в первую очередь обучением и опытом.

Помимо лидеров с амбициями и управленческими навыками, по мнению участников форума, для продвижения и поддержки ПСР не хватает ресурсов для реализации программ и мотивации для участников процесса.

Одним из необходимых факторов развития является обучение персонала по программам ПСР. 

– В первую очередь потому, что обучение направлено на развитие персонала и само по себе является инструментом мотивации, – подчеркнул Николай Соломон. – По примеру наших японских коллег обучение производственной системе необходимо проводить для всего персонала предприятия, организовывать специальные семинары для вновь поступающих на работу, а также для студентов профильных учебных заведений. Возвращаясь же к опыту «Тойоты», надо понимать, что в Японии лидеры растут вместе с компанией, корпоративные ценности которой не менялись на протяжении 30 лет. Нам предстоит еще пройти этот путь.

Вызовы 2017 года

Свое выступление Сергей Обозов, директор по развитию ПСР Госкорпорации «Росатом», сам охарактеризовал как цель: «Боевая натренированность и помощь другим». 

По его словам, в России еще не сформировались правила игры в развитии производственных систем, несмотря на то что яркие примеры существуют (так, в машиностроении доля в общем количестве предприятий, внедряющих современные системы управления и организации производства, давно превысила 25 %).

– Конечно, у каждой отрасли есть свои особенности и сложившиеся правила. Например, атомная промышленность зависит не только от рыночной ситуации внутри страны и на зарубежных рынках, но и от государственной регуляторной политики. Поэтому и ресурсы для развития производственной системы надо изыскивать внутри отрасли и готовить своих специалистов, понимающих, как адаптировать мировой опыт к атомному производству, – делает вывод Сергей Обозов. РЭА

Валерия Никитина